這10%的試點主要集中在人事管理改革方面。

　　比如“預聘用制”。高校留人才有兩種方式，一種是長期聘用教師，另一種是“預聘用”教師。后者需要經過數年鍛煉，才能進入長期聘用的序列。過去，上述兩種類型的人才聘用，都需要經過學校人事處審批。

　　這一審批的時間，在復旦大學，有的可能要長達一個多月。“我們要去查擬聘用人的每一篇論文的出處、名稱、內容、發表刊物等，一一核實。”復旦大學人事處處長錢飚說，有時候，人事處剛剛核實完擬聘用人的信息，人就被其他學校“加5萬元”挖走了，“因為他們都知道我們審批嚴格”。

　　錢飚說，未來，復旦在“預聘用制”方面會有所突破，“只要學院自己覺得好，核實后沒問題，我們（人事處）就負責備案，不再審批”。這么做的一個好處是，學院可以自行決定留誰、不留誰，而人事處也可以從審批職能過渡到服務職能，“負責給應聘者辦入職就行”。

　　但每隔3年，人事處會給各個學院一個大致符合學院規模要求的用人指標，以控制學校整體的人力資源平衡，“3年給你一定指標，你可以根據學院的學科規劃，自行決定哪些人預聘用”。

　　此外，劉承功透露，還有一個人事制度改革試點可能將進行：校方給一個“大池子”，這個大池子里的所有人，都按照世界一流學科建設的標準配備，他們的工資也按照這一標準發放，“如果你這個學科的目標是要經過多少年進世界前20，我們就照世界前20的標準來要求你、來發工資”。

　　“大池子”的想法，曾在2013年復旦黨代會報告中被提及，隨后受到輿論追捧，但最終并未執行。劉承功說，新的人事改革或將重啟這一計劃，“只要進了這個池子，不分老少，不分職稱水平，一視同仁”。

　　這個“池子”，校外引進人才可以進，校內有水平的教師也可以進，“不受現有人事制度的約束”。

　　復旦大學目前已確定10個左右的院系經評估具備承接人事制度改革試點的能力，這些院系占復旦所有院系的40%左右，正式試點名單現仍在醞釀。“（最終試點院系）可能會遠低于這個數字。”劉承功說，下一步，改革組將“一個一個院系找院里主要領導談，看他們是什么態度，有沒有能力、有沒有強烈的意愿去推動人事改革”。