摘要：據他透露，中國進出口銀行正在為非洲風電場項目貸款，讓我國的風電企業有機會將風電機組出口到非洲，在非洲建設風電項目；還有的中國風電企業收購了海外企業，或到國外投資建廠，中國風電企業正在從“本土化”走向“全球化”。

　　在21日舉行的“2009北京國際風能大會”上，中國可再生能源學會風能專業委員會副理事長施鵬飛表示，目前中國風機的制造能力已經能夠滿足國內市場，中國企業正在向國際市場拓展。

　　據他透露，中國進出口銀行正在為非洲風電場項目貸款，讓我國的風電企業有機會將風電機組出口到非洲，在非洲建設風電項目；還有的中國風電企業收購了海外企業，或到國外投資建廠，中國風電企業正在從“本土化”走向“全球化”。

　　國內產能飽和

　　國家發改委給風機制造貼上了“過剩”的標簽，盡管這一說法尚存爭議，但國內產能飽和度較高已經是不爭的事實。

　　近幾年中國風電裝機容量增長非常快，幾乎每年都是100%的增速，這是因為我國對氣候變化的重視度提高，能源企業都將新能源放在發展重點地位。在此帶動下，我國風機制造業也經歷了高速增長，從過去風電設備主要依靠進口，到現在國內形成了80多家風電制造企業，今年甚至出現產能過剩的苗頭。

　　據施鵬飛介紹，對風電企業而言，擁有50萬千瓦的制造能力才能具有規模效應，以此計算，我國80家風電生產企業的制造能力就是4000萬千瓦。而從全球來看，去年的裝機增量為2700萬千瓦，預計未來有所增長也就是3000萬到5000萬千瓦。而國內由于面臨電網制約，今年的裝機量預計為1000萬千瓦。相對于這樣的裝機增速，國內風機整機制造廠商潛在的生產能力是顯然過剩的。

　　但他同時強調，過剩的只是風機整機制造，而不是風電行業。我國風力發電的電量還很少，去年風電只占全部發電量的0.35%左右。國家發改委能源研究所副所長李俊峰也認為，適度的過剩正是市場經濟的特點，也只有適度的過剩才有可能淘汰落后產能，實現技術進步。

　　瞄準海外市場

　　施鵬飛表示，目前我國的風機制造能力已經能夠滿足國內的需求，制造商下一步很可能要進行國際市場開發。“中國風機制造已經完成了本地化進程，今年是企業走向世界的一年，如何適應國外市場要求，國外質量標準也將促進中國產業的發展。”

　　金風科技(002202)和湘電股份(600416)兩家公司已經收購了歐洲風電公司，率先邁開了國際化的步伐。金風科技董事長兼CEO武鋼稱，公司將加大海外拓展力度，逐步實現國際化轉型。武鋼此前表示，未來公司將在美國建設風場和銷售風機設備，但重點仍將放在老本行風機設備制造上。湘電股份則通過收購荷蘭公司，并與其共同開發5兆瓦風電機組，瞄準歐洲的海上風電市場。

　　施鵬飛認為，中國風電企業對外展開并購，不是單純的收購、合并行為，而是通過收購，吸收國外的技術，或者變成中國企業的一個研發中心，進而使中國企業成為國際性企業。

　　但他同時表示，風電在中國的規模發展只有5年，現在國內有很大能力擴大產能，但是真正能夠獨立開發或者掌握新的技術開發新產品的能力還比較差。他認為，中國企業應該和先進國家合作，共同研發新的適合不同風況的產品。

　　風電企業對于國際化轉型也表現謹慎。武鋼就表示，金風科技的國際化轉型需要循序漸進。他認為，國際市場的開拓需要一個過程，至少需要三年時間的學習和成長，在這期間中國市場不會做大的調整，而且公司的重心仍將放在中國市場。