摘要：26日，在兩岸及港澳發行的《臺商》雜志在上海發布一項調查結果顯示，在對大陸各地23家具有代表性的臺商企業的訪談及問卷調查中發現，有高達9成的受訪企業認為，自己的品牌有可能在未來5至10年內發展為“世界級品牌”。

　　“上市融資，只是臺資企業發展的一個選項，不是唯一出路；畢竟，上市只是手段，不是終極目的。”全國臺灣同胞投資企業聯誼會常務副會長、龍鳳集團董事長葉惠德26日在上海對記者說。

　　“后危機時代”大陸臺商究竟如何實現轉型升級？臺商自主品牌如何逆勢而上、做大做強？發行股票融資，轉投高科技產業，抑或是“以不變應萬變”，這都是臺商給出的不同答案。各種跡象表明，大陸各地臺商正使出渾身解數，尋求“后危機時代”事業發展的“第二春”。

　　26日，在兩岸及港澳發行的《臺商》雜志在上海發布一項調查結果顯示，在對大陸各地23家具有代表性的臺商企業的訪談及問卷調查中發現，有高達9成的受訪企業認為，自己的品牌有可能在未來5至10年內發展為“世界級品牌”。

　　調查同時發現，“人才短缺”“資金不足”“市場秩序混亂”被受訪臺商列為發展自主品牌的前三大不利因素。

　　“上市”成為近來大陸臺商見面時熱議的話題之一。醞釀多時的大陸A股創業板起航、臺股市場歡迎臺商回臺上市舉措頻頻，均刺激了一些早有意向的臺商開始考慮相關問題。

　　1998年進入大陸市場的象王洗衣，目前進入了籌備上市階段。董事長黃進能說，對于長期依賴內需市場的一部分大陸臺商而言，上市首選地一定是在大陸。他同時指出，但也不排除由于“排隊期”過長，令一些臺商轉而回臺上市。

　　據觀察，“上市”并不是臺商試圖登上事業新高峰的唯一選擇。

　　“我的‘第二春’歸屬于高科技。”以龍鳳品牌在大陸“深耕”發展的葉惠德說，自己在幾年前放棄了上市打算。他認為，臺商的融資渠道完全可以多元化，而企業自身盡早轉型升級才是關鍵。

　　在金融危機發生后的近一年多時間里，葉惠德的事業正從單一的冷凍食品行業，向高科技產業拓展。他的名片上多了“浙江惠鴻光電科技”的字樣。他透露，自己已投資生態溫控設備、便攜式太陽能設備等具有一系列專利的高科技產品。他本人非�？春眠@些新產品的未來市場。

　　對于借力高科技實現企業新一輪發展，黃進能也頗有體會。他說，在大陸洗衣行業內，象王較早采用了環保洗劑等先進技術，當年有很多人不理解，認為是高成本，而今看來這是較早搭上了高科技的“順風車”。

　　在競爭激烈的大陸內需市場上，傳統制造業臺商面對金融危機有些是“八仙過海，各顯神通”，另一些則是“以不變應萬變”。

　　廣州石頭記飾品有限公司董事長蘇木卿認為，金融危機給珠寶飾品企業的啟示是“老老實實做生意”才是正當生財之道。他認為，提高對企業現金流的管控是企業在危機中屹立不倒的秘訣。

　　而早在1987年就來到大陸投資發展的皇冠企業集團董事長江永雄坦言，自己關心的是如何扶持一個臺資企業品牌成為全大陸知名的品牌。他認為，如“龍鳳湯圓”這樣馳名大陸的臺商品牌畢竟是少數，從長遠看，一些臺商自主品牌仍局限于個別省份發展，很難做大做強。

　　26日，在上海舉行的“轉型與升級——臺資企業品牌經驗研討會”上，全國臺企聯會會長張漢文說，臺商不能再囿于原有的成果中沾沾自喜，全球的經濟形勢已告訴大家“只有代工、沒有品牌”的局限性，發展自主品牌和市場是大趨勢。

　　“一直以來，大陸臺商就具有善于把握商機的特殊本領。”國務院臺灣事務辦公室經濟局局長徐莽建議，大陸臺商當看到時下全球經濟、大陸經濟正在孕育新的發展機遇，這將有益于臺商壯大自主品牌。