摘要：要實現這個目標，李成玉需要首先把全國供銷社系統的資產整合成為一體，其次，他還需要推動供銷社所述企業的股份制改造和建立現代企業制度。

　　記者獲悉，中華全國供銷合作總社正在積極推進系統內的資產重組和股份制改造，力圖把全國供銷社系統整合成一個“有實力的企業集團”，并通過必要的股份制改造使其能夠上市融資。

　　如果這個計劃順利實現，這個新的“國字號”企業集團將成為中國商貿流通業“巨無霸”：2008年全國供銷合作社系統的銷售總額達到了10762億元，獨占全國商品零售總額的10%。而全國供銷總社主任、黨組書記李成玉認為，這個比例“還太低了”，他希望通過前述商業運作進一步提高在全國零售行業的控制力。

　　要實現這個目標，李成玉需要首先把全國供銷社系統的資產整合成為一體，其次，他還需要推動供銷社所述企業的股份制改造和建立現代企業制度。

　　資產整合

　　一個多月前，全國供銷總社控股的中國農業生產資料(集團)公司(簡稱“中農”)與湖北省農資公司簽署合作協議，中農宣布控股湖北農資。

　　而這只是李成玉領導的供銷總社推進資產整合戰略的一部分。

　　供銷社是中國目前營銷網點最全面、覆蓋最廣的商貿零售實體。公開資料顯示，供銷合作社系統的經營網絡覆蓋全國三分之一行政村，終端銷售網點有65余萬之多，年銷售額過萬億、利潤過百億。

　　不過這些資產是按照行政區劃和層級互相分割的。因此，供銷總社正在著力推動的一項工作即是資產整合，主要內容則是供銷總社與各地政府簽署合作協議，由供銷合作總社出資入股地方合作社資產，通過資產和產權紐帶，把各級各地供銷社資產整合為一體，打開市場壁壘，避免惡性競爭。

　　據悉，這項戰略得到了國務院高層及多個部委的鼎力支持，因而進展神速。來自全國供銷總社的人士稱，已經有20多個省的供銷社資產通過這種方式被納入全國供銷總社的版圖，因此在不久的將來，全國供銷社系統即可實現資產和經營管理一體化。

　　股份制改造

　　在推進資產整合的同時，李成玉還在嘗試推動旗下企業的股份制改造，用他的話說，這是一個“脫胎換骨”的進程，其結果則是擺脫供銷社企業“半官半商、不官不商”的身份。

　　供銷社是中國的一個經濟合作組織，在公開場合，李成玉更愿意把供銷社描述為一個經濟主體。但同時，縣級以上的供銷社更多充當管理機構的職責，其工作人員參照公務員管理，工作經費也有本級財政撥付，全國供銷總社更是國務院直屬的一個正部級單位。

　　全國供銷總社發展改革部的一位官員透露，“總社的領導覺得，有必要通過‘脫胎換骨’的改造，把這個經濟主體真正改造成市場主體，使它們能夠參與市場競爭。”也只有在完成股份制改造之后，才能“推動符合條件的企業上市融資”。

　　公開資料顯示，目前供銷總社旗下共有12家直屬企業，除了中農，還有中華棉花集團公司(簡稱“華棉”)、中國再生資源開發公司(簡稱“中再”)、新合作商貿連鎖有限公司(簡稱“新合商貿”)等。

　　2008年底，原來由供銷總社100%持股的“中農”引入平安保險作為戰略投資者。平安保險出資1億多人民幣，獲得13%的股份，其余股份仍歸全國供銷總社。

　　這正是供銷總社推動“股份制改造”的揭幕之舉。此后，其他11家直屬企業的股份制改造工作也提上議事日程。

　　據悉，供銷總社全資持有的“新合商貿”正在和俄羅斯投資公司洽談股權合作，俄羅斯投資公司很可能出資1億元左右的人民幣獲得超過10%的股權；

　　另一個全資持有的大型企業“中再”也在與多家外資投資者談判，亦有香港投資者表露投資意向。就在不久前，供銷總社的主任辦公會議還專門聽取了“中再”《關于再生公司增資擴股相關問題的匯報》，要求“中再”慎重選擇增資擴股對象，加強內部管理，不斷穩健推進。

　　前述全國供銷總社發展改革部的官員表示，完成改造之后的供銷社企業集團將不再只是傳統意義上的零售企業，而將會以一個覆蓋收儲、物流、加工、批發、零售、進出口貿易的全產業鏈商貿流通企業集團，而其業務范圍也將從農資以及農產品[10.730.94%]擴大到房地產開發、汽車銷售、紡織品乃至農村金融等諸多領域。

　　這位官員透露：“為什么去年我們選平安保險作為戰略投資者？一個考慮就是為將來進入金融行業做準備！”

　　據悉，供銷總社正在研究和探討，借鑒國外合作社的經驗，將來建立一個服務于系統內部的銀行機構，主要為農村的生產經營提供金融支持。

　　一些業內人士分析，中國近年放寬村鎮銀行的準入，為此提供了可能性。通過與平安保險合作，則增加了供銷合作社在金融領域發展的經驗和資質。