摘要：俗話說無利不起早，對于企業來說，創造利潤，在生存中求發展是首要大事。為何上至諸如中國平安、中國神華[35.900.11%]這類企業航母，下至普通中國企業，都開始關注企業社會責任，愿意花時間花精力去做這些看起來費力不討好的工作呢?

　　2009年11月5日，《A股上市公司社會責任報告藍皮書2009》正式發布，中國平安[60.86-0.72%]最終以72.09的高分摘得“2009年度最佳社會責任報告”桂冠。此次參加角逐的A股上市公司社會責任報告共有371份。事實上，2005年至2008年四年間，在華發布的企業社會責任報告的總數僅140余份。一年間，企業社會責任報告的數量比前四年的數量總和激增了近2倍。

　　因此，有專家驚稱2009年為企業社會責任(CSR)蘇醒元年。

　　企業社會責任是指企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對社會和環境的社會責任，包括遵守商業道德、生產安全、職業健康、保護勞動者的合法權益、節約資源等。它更多強調的是企業在社會中承擔起應盡義務，將社會建議得更美好。

　　俗話說無利不起早，對于企業來說，創造利潤，在生存中求發展是首要大事。為何上至諸如中國平安、中國神華[35.900.11%]這類企業航母，下至普通中國企業，都開始關注企業社會責任，愿意花時間花精力去做這些看起來費力不討好的工作呢?

　　2008年的汶川大地震成為了中國企業開始青睞企業社會責任的一個契機。在這場企業捐款熱潮中，民營企業王老吉以1億元巨額捐款位列榜首。隨即，網上便出現了大量的網帖，號召大家“買光超市的王老吉，上一罐買一罐”，“讓它從大家面前徹底消失！”。據統計，2008年王老吉贏利120億，比2007年同比超出30億。

　　在“捐款門”中，萬科董事長王石無意所說的，萬科普通員工的捐款以10元為限，立馬把他及萬科一下推向風口浪尖，一場“捐款門”鬧劇由此展開。眾多媒體及網友開始質疑萬科及王石，企業形象一落千丈，甚至有網友要求王石引咎辭職。此次“捐款門”給中國企業上了一課，讓其認識到關注企業社會責任就是關注自身成長，商業驅動力與企業社會責任驅動力本來就是交疊的。

　　事實上，隨著Web2.0款款走來，信息流通變得越來越便捷，一件本來微不足道的小事也有可能引發一場企業災難。反之，注重企業責任社會責任的企業，贏得了口碑的同時，企業經營也獲利頗豐。因此，企業社會責任其實并不簡單意味著成本約束或者說是慈善活動的需要，而是企業實現創新和提高競爭優勢的不二選擇。

　　著名管理學大師麥可·波特教授曾指出社會福利和企業增長并非零和博弈。在這個新時代，企業如果分析他們商業活動的社會影響、發現可以實現商業與社會雙贏的商機、決定他們應該采取何種企業社會責任的行動，并且找到最佳的途徑。

　　以連續二屆摘得最佳社會責任報告桂冠的中國平安為例。它無疑在社會福利與企業增長中找到了一個絕佳平衡點。多年來中國平安一直熱心于慈善教育事業。1993年10月，中國平安成立“希望基金”。截至2008年，中國平安已經斥資逾1200萬元全國各省市邊遠貧困地區援建了52所平安希望小學。

　　此外，中國平安自2003年8月正式啟動旨在鼓勵全國高校在校學生開展學術研究的中國平安勵志計劃以來，此活動迄今已成功舉辦五屆，獎勵學生1430人；它還連續六年投入過百萬，公益協辦中國少年兒童平安行動；連續七年組織無償獻血活動，員工無償獻血量高達到1250萬CC，并向中華骨髓庫2003至2010年的所有造血干細胞捐獻者贈送一年期重大疾病和意外傷害保險，預計捐贈總保額將逾7億元。

　　越來越多的上市公司用行動告訴我們，要將企業社會責任看作是一種機會，而不是一種危機控制的手段或者公關手段。這對企業提出了全新的思維革命的要求，很可能這樣的思維在未來的競爭中將是決定成敗的因素。